开始健身房就是原始的管理，也是没有管理。再不断的摸索中前进，前进的道路中遇到什么问题，想办法解决什么问题，之后找规律总结经验，尽量做到第二次不犯相同的错误。本能需要反映。还谈不上什么管理。中国在计划经济时代没有所谓的管理，直到改革开放后，引入西方现代企业管理理念。
然后健身房到了第二段位，会比较看重方式方法，君子爱财取之以道，引入了相对比较科学一点的管理方法，属于现代企业管理。例如KPI目标管理、绩效考评等，在中国的世界500强的分支机构还处于这个级别的管理，相比较而言比那些国营企业，民营老板，可能对目标、结果、数字会更关注，赏罚比较分明。
之后到了第三段位，过程管理比较完善，业务逻辑分解梳理比较合理化，然后通过系统管理，把各个关节性环节，节点重点标注出来，通过对整个实施过程的监管与控制，实现对目标结果的卡控性。
等一切到了第四段位，就是在做到规定和标准操作规范的前提下，自主发挥主观能动性，积极进去努力成长。真正有效的管理，就是让他自发自愿的去工作，认识到工作是在为自己不是在为老板打工。
总而言之，通过一些过程目标管理，结果目标管理等方法规则，目的是让不积极主动的人，积极主动起来，去培养复制你自己，这样的培养出来的人是有灵魂的，他自己会自发自主的把事情做好，而不是仅仅停留在规则框架内那个阶段。好的管理人员是他走了之后，这家公司或者这块业务依然在健康成长。
乐途健身官方公众号
